GESTÃO DE PROJETOS E SEUS MODELOS DE MATURIDADE

Resumo

Uma gestão de projetos alinhada aos propósitos organizacionais e que traga resultados conforme as expectativas do negócio é o fundamento de todo e qualquer esforço de um gestor de projetos. Uma organização que desenvolve seus produtos e serviços em conformidade com as técnicas específicas de gerenciamento de projetos tende a apresentar melhores resultados e a enfrentar de forma mais segura e promissora aos desafios constantes do mercado. Além do mais, a maturidade é algo particular de cada empresa e acontece conforme suas estratégias gerenciais e o grau de percepção é um dos fatores que definem a rapidez com que a mudança ocorrerá. A maturidade acontece conforme a naturalidade de execução também acontece. Este estudo tem como objetivo apresentar um referencial teórico sobre a gestão de projetos, dando enfoque aos modelos de maturidade de projetos empresariais. Como método, utilizou-se a pesquisa bibliográfica. Por serem diversos os modelos de maturidade disponíveis no mercado, direcionou-se para os mais utilizados: KPMMM, CMMI, o OPM3® e modelo Prado –MMGP. Os resultados demonstram, com base na teoria, que cada modelo pode ser utilizado conforme as particularidades de cada negócio e os resultados variam os esforços e necessidades de cada empreendimento.