FERRAMENTAS PARA A GESTÃO PÚBLICA: UMA ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE O BALANCE SCORECARD E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL (PES)

Resumo

Esta pesquisa tem como objetivo geral fazer uma análise comparativa entre o Balance Scorecard (BSC) e o Planejamento Estratégico Situacional (PES) como ferramentas para uso na Gestão Pública. A presente pesquisa baseou-se em uma revisão bibliográfica, que resultou na exposição sobre o Planejamento Estratégico Situacional, como sua origem, disseminação, aplicação, eficiência, pontos fortes e pontos fracos; análises e discussões sobre o Balanced Scorecard como sua origem, disseminação, aplicação, eficiência, pontos fortes e pontos fracos; trazendo uma confrontação entre as duas ferramentas e suas possibilidades de aplicação e ampliação num modelo de gestão pública mais democrática e eficiente. A pesquisa concluiu que as duas ferramentas podem ser implantadas no setor público, destacando-se uma vantagem para o BSC, pelo fato de ser uma ferramenta com características mais estáticas, com objetivos já definidos e pela rigidez das leis do orçamento público.